Σας παραθέτουμε παρακάτω το άρθρο της Λίδας Σγουράκη, Regional Manager, Professionals, Randstad Ελλάδας, όπως αυτό δημοσιεύθηκε στο τεύχος Aπριλίου του HR Professional.
Ο κόσμος της εργασίας συνεχίζει να μεταμορφώνεται με το επιχειρηματικό περιβάλλον να γίνεται ολοένα και πιο ανταγωνιστικό. Η υιοθέτηση μιας Talent Acquisition στρατηγικής μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη πολλαπλών στόχων μακροπρόθεσμα, με τα ταλέντα να αναδεικνύονται ως οι απόλυτοι σύμμαχοι για την εδραίωση αλλά και την απαραίτητη διαφοροποίησή τους.
Η προσέλκυση και η διατήρηση των ταλέντων αδιαμφισβήτητα συνεχίζει να προβληματίζει τις διοικήσεις των τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού σε όλους ανεξαιρέτως τους κλάδους. Και αυτό διότι η κινητικότητα ταλέντων ταυτόχρονα με την υψηλή εξειδίκευση που απαιτούν οι θέσεις εργασίας και η ανταγωνιστική διεκδίκησή τους φαίνεται να υποχρεώνουν τις επιχειρήσεις σε έναν άτυπο «πόλεμο ταλέντων». Είναι πλέον επιτακτική η ανάγκη να αναπτύξουν στρατηγικές που θα εξυπηρετήσουν αρχικά την αναγνώριση και την προσέλκυσή τους και σε δεύτερο χρόνο τη διατήρησή τους. Συνυπολογίζοντας, μάλιστα, την παγκόσμια συνθήκη της πανδημικής κρίσης και τους περιορισμούς που επέβαλε τόσο στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων όσο και στον κόσμο της εργασίας, παρατηρείται πλέον ένας πιο ισχυρός προσανατολισμός στις κατάλληλες στρατηγικές στελέχωσης, εξετάζοντας πια τα ταλέντα ως ευκαιρία σημαντικής διαφοροποίησης από τον ανταγωνισμό. Η αναγνώριση των κατάλληλων ταλέντων που πραγματικά ταιριάζουν και ανταποκρίνονται στις δυναμικές απαιτήσεις των επιχειρήσεων, αναδεικνύεται για τις ίδιες προτεραιότητα για την ανάπτυξή τους.
Την ίδια στιγμή που τα περιζήτητα ταλέντα έχουν να διαχειριστούν περισσότερες από μια προσφορές μέσα σε ένα διευρυμένο talent pool που διαρκώς μεγαλώνει, και η τεχνολογία κάνει την αγορά εργασίας να μοιάζει όλο και μεγαλύτερη, η υιοθέτηση μιας talent acquisition στρατηγικής από τις επιχειρήσεις είναι μονόδρομος. Η Randstad ανταποκρινόμενη σε αυτή την τάση χρησιμοποιεί τα πιο εξελιγμένα εργαλεία αξιολόγησης για να διασφαλίσει και να αναγνωρίσει τους πιο ταλαντούχους υποψηφίους για κάθε επιχείρηση.
true fit: μεθοδολογία για τη διασφάλιση των αποτελεσμάτων
Η μεθοδολογία της Randstad “True Fit” αξιοποιεί τρεις βασικές προοπτικές που καθοδηγούν τη σωστή αναγνώριση ταλέντων λαμβάνοντας υπόψη το strategy, leadership και culture fit. Η μεθοδολογική αυτή προσέγγιση επιτρέπει την ανάλυση και την ασφαλή πρόβλεψη των υφιστάμενων αλλά και μελλοντικών επιχειρηματικών αναγκών και προτείνει τα κατάλληλα metrics πάνω στα οποία αξίζει να εστιάσουμε για να αναγνωρίσουμε γρήγορα και αποτελεσματικά τα ταλέντα που χρειάζονται οι επιχειρήσεις. Η ακολουθία ενός τέτοιου πλαισίου περιορίζει σημαντικά το ρίσκο μιας ακατάλληλης επιλογής ταλέντου σε σχέση με τις προσδοκίες της επιχείρησης, ενώ ενσωματώνει μετρήσιμους στόχους που διασφαλίζουν τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτή την διαδικασία. Η διάκριση των ταλέντων και η αντιστοιχία των προφίλ τους με την κουλτούρα της εκάστοτε επιχείρησης είναι μια σχέση ανάλογη, στην οποία όσο ενθαρρύνεται η εξέλιξη των ανθρώπων, τόσο απελευθερώνεται η δυναμική τους και επιτυγχάνονται οι στόχοι.
H Randstad και οι εξειδικευμένοι της σύμβουλοι διαθέτουν εξαιρετική εμπειρία και ένα ενεργό δίκτυο επαφών σε διαφορετικούς κλάδους της ελληνικής επιχειρηματικής δραστηριότητας, και είναι σε θέση να αναγνωρίσουν τα κατάλληλα ταλέντα που μπορούν να εναρμονιστούν με την αποστολή της επιχείρησης. Γνωρίζουμε ότι για να προσεγγίσουμε τους συγκεκριμένους υποψηφίους απαιτείται πολύ καλή γνώση της αγοράς. Στην κατεύθυνση αυτή, εστιάζουμε στη δημιουργία ενός καλά καθορισμένου και μετρήσιμου πλάνου δράσης που περιλαμβάνει την παροχή έγκαιρων πληροφοριών και ελεγχόμενες διαδικασίες ανατροφοδότησης που καθοδηγούνται από την στοχευμένη μεθοδολογία μας “True Fit” και διευκολύνονται σημαντικά από τη χρήση των τεχνολογικών εργαλείων πάντα σε συνδυασμό με την ανθρώπινη προσέγγιση.
