7 στρατηγικές για την διατήρηση των εργαζομένων σας.

Οι εργαζόμενοι/ες, οι οποίοι/ες τείνουν να έχουν εξαιρετικές επιδόσεις, αυξάνουν την αποτελεσματικότητα της επιχείρησής σας. Γι’ αυτό τον λόγο, η διατήρηση αυτών των ταλέντων στο ανθρώπινο δυναμικό σας είναι καθοριστική, καθώς αυξάνει τις πιθανότητες για μελλοντική επιτυχία.

Μπορείτε να μειώσετε τον δείκτη κινητικότητας της επιχείρησής σας και να αυξήσετε την εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων σας, με το να κατανοήσετε το πώς μπορείτε αποτελεσματικά να βελτιώσετε την διατήρηση τους, μέσω στοχευμένων δράσεων. Όταν οι καταρτισμένοι/ες εργαζόμενοι/ες παραμένουν στον οργανισμό σας, η ομάδα σας ευημερεί, τα κέρδη αυξάνονται και ενισχύεται η φήμη σας ως ελκυστικός/ή εργοδότης/τρια.

Σύμφωνα με την έρευνα Employer Brand 2024, η κορυφαία αιτία αποχώρησης των εργαζομένων με ποσοστό 63%, είναι τα μη ικανοποιητικά πακέτα παροχών και αποδοχών. Λόγω των σημαντικών αλλαγών στο κόστος ζωής τα τελευταία χρόνια, οι εργαζόμενοι/ες επιθυμούν ευκαιρίες που συμβαδίζουν με τις τρέχουσες συνθήκες. Στην συνέχεια με 41%, υποστηρίζεται ότι οι εργαζόμενοι/ες εγκαταλείπουν το τρέχον εργασιακό περιβάλλον, εξαιτίας καλύτερης οικονομικής προσφοράς από άλλο οργανισμό. 

περιηγηθείτε στις παρακάτω ενότητες: 

• πρακτικές ανάδειξης εταιρικής κουλτούρας

• ενισχύοντας τη αφοσίωση των εργαζομένων 

• partner for talent.

αναδείξτε τις πτυχές της εταιρικής σας κουλτούρας. 

Η Randstad Hellas είναι εδώ για να βοηθήσει την επιχείρησή σας να ευδοκιμήσει με την βοήθεια των κατάλληλων πρακτικών.

Το πρώτο στάδιο για τη μείωση του δείκτη κινητικότητας είναι η βαθύτερη κατανόηση της εταιρικής σας κουλτούρας και των σημερινών ποσοστών εργασιακής ικανοποίησης των εργαζομένων. Ο ιδανικός τρόπος για τη διεξαγωγή αυτής της αξιολόγησης είναι η καταγραφή καίριων στοιχείων χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους, μεταξύ των οποίων είναι οι:

• Διεξαγωγή συνεντεύξεων δέσμευσης (engagement interviews): Οι συνεντεύξεις εξόδου (exit interviews) είναι απαραίτητες, γιατί σας βοηθούν να εντοπίσετε την αιτία που οι εργαζόμενοι/ες αποχωρούν. Πριν φτάσετε εκεί, είναι καλό να προγραμματίζετε συχνές συνεντεύξεις από την ένταξη μέχρι και την αποχώρηση ενός/μια εργαζόμενου/ης. Γνωστές ως συνεντεύξεις δέσμευσης και αφοσίωσης, μπορούν με την πάροδο του χρόνου να σας εξασφαλίσουν δεδομένα, σχόλια και ανησυχίες των εργαζομένων και να προετοιμαστείτε αναλόγως. Με τις κατάλληλες ενέργειες είναι πιθανό να αποφύγετε ή ακόμα και να “προλάβετε” την μαζική αποχώρηση εργαζομένων.
• Δηµιουργία έρευνας: Οι εργαζόμενοι/ες δεν αισθάνονται πάντα άνετα να μιλούν με τους/τις προϊσταμένους/ες τους, πρόσωπο με πρόσωπο, για θέματα που αφορούν την εργασία. Μια ανώνυμη έρευνα μπορεί να ενθαρρύνει τον σκοπό αυτό, βοηθώντας τους/τις συμμετέχοντες/ουσες να αισθάνονται πιο “ελεύθεροι/ες” να εκφράσουν την γνώμη τους. Αν πάλι ακόμα αντιμετωπίζετε προβλήματα να λαμβάνετε απαντήσεις, μπορείτε να προσθέσετε ένα κίνητρο.
• Προσέγγιση εργαζομένων με μεγάλη επιρροή: Οι εργαζόμενοι/ες που ασκούν επιρροή στους συναδέλφους τους, είναι εκείνοι/ες που μπορούν να σας βοηθήσουν σημαντικά. Είναι καλό, λοιπόν, να συζητήσετε μαζί τους, για το κλίμα που επικρατεί γενικότερα στο ανθρώπινο δυναμικό και να μάθετε αν έχουν προτάσεις για βελτίωση.
• Εκτίμηση της κουλτούρας σας: Για να προσδιορίσετε πώς η επιχείρησή σας συγκρίνεται με τον ανταγωνισμό από άποψη κουλτούρας, σκεφτείτε να προσλάβετε έναν ανεξάρτητο εξωτερικό συνεργάτη για να αξιολογήσει τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τη κουλτούρα και να σας συμβουλέψει κατάλληλα.

Με το κλιμα της εταιρείας σας υπό έλεγχο, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο: “να οργανώσετε ένα πρόγραμμα διατήρησης”. 

ενισχύοντας τη αφοσίωση των εργαζομένων 

Οι παρακάτω 7 στρατηγικές μπορούν να σας βοηθήσουν να ενθαρρύνετε, να επικοινωνήσετε και να διατηρήσετε μακροπρόθεσμα τους/τις εργαζομένους/ες σας.

1. προσφέρετε ευέλικτο ωράριο εργασίας.

Αν και η απομακρυσμένη (remote) και ευέλικτη εργασία έγινε ο συνήθης τρόπος εργασίας κατά τη διάρκεια της πανδημίας, παρατηρείται μια νέα τάση για επιστροφή στο γραφείο. Αυτό βέβαια έρχεται σε αντιπαράθεση με τις επιθυμίες των ταλέντων, σύμφωνα με την έρευνα Workmonitor. Ένα ποσοστό της τάξεως του 29% δήλωσε οτι θα σκεφτόταν να αποχωρήσει από μια εργασία, αν η διοίκηση ζητούσε να εργαστεί περισσότερο από το γραφείο. Την ίδια στιγμή το 22%, δηλώνει ότι έχει κάνει αλλαγές στη ζωή του (πχ. άλλαξε σπίτι, πήρε κατοικίδιο), γιατί πίστευε ότι η τηλεργασία θα ήταν μόνιμη. 

Η ευέλικτη εργασία δεν χρειάζεται να περιορίζεται στις παραδοσιακές θέσεις εργασίας γραφείου. Στον κλάδο της εφοδιαστικής αλυσίδας, με την βοήθεια εφαρμογών cloud, η εργασία από το σπίτι μπορεί να γίνει εφικτή και ιδιαίτερα παραγωγική. Σε εργοστάσια ή άλλες κατασκευαστικές δομές, οι πρόσθετες βάρδιες παρέχουν την ευκαιρία στους/στις εργαζομένους/ες να έχουν ευελιξία στις βάρδιες. Δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για την πτώση της παραγωγής, με τη σωστή καθοδήγηση, η απομακρυσμένη εργασία (remote) και ο ευέλικτος προγραμματισμός δεν επηρεάζουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων.

Ξεκινήστε με την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης πολιτικής ευέλικτης εργασίας. Επίσης, εξετάστε το ενδεχόμενο να συνεργαστείτε με μια εταιρεία διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό το είδος της ειδικής υποστήριξης μπορεί να βοηθήσει σε καθημερινές εργασίες, όπως η κάλυψη βάρδιας, προσφέροντας στην ομάδα σας χρόνο να επιλύσει άλλα τρέχοντα ζητήματα.

2. διασφαλίστε μια εργασία με νόημα

Η εργασιακή ικανοποίηση αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τον τρόπο βελτίωσης της διατήρησης των εργαζομένων και η ουσιαστική εργασία ενισχύει την ικανοποίησή τους.

Οι εργαζόμενοι/ες που είναι αφοσιωμένοι/ες αποδίδουν αποτελεσματικά και ταυτόχρονα συμβάλλουν στην ομάδα τους. Όταν οι εταιρείες μοιράζονται γενικούς στόχους με τους/τις εργαζομένους/ες τους, όπως για παράδειγμα βραχυπρόθεσμους στόχους παραγωγικότητας ή μακροπρόθεσμα εταιρικά σχέδια, σε συνδυασμό με την κατάλληλη παροχή ανατροφοδότησης (feedback), η δέσμευση των εργαζομένων βελτιώνεται.

Η ουσιαστική εργασία εξαρτάται από την επικοινωνία. Όταν οι εργοδότες επικοινωνούν με διαφάνεια και αντιμετωπίζουν τους/τις εργαζόμενους/ες ως άτομα, καλλιεργούν την αίσθηση του σκοπού στο χώρο εργασίας. Αν έχετε αμφιβολίες για το πώς μπορείτε να δημιουργήσετε την «ουσιαστική εργασία», μπορείτε να ρωτήστε απευθείας το ανθρώπινο δυναμικό σας. Ορισμένοι/ες εργαζόμενοι/ες απολαμβάνουν, για παράδειγμα, τα περισσότερα καθήκοντα και ευθύνες, ενώ άλλοι/ες βρίσκουν τις ευκαιρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων πιο συναρπαστικές και ενδιαφέρουσες. Με βάση τα στοιχεία σας μπορείτε να δράσετε ξεχωριστά, ανά εργαζόμενο/η και να δείτε σύντομα αποτελέσματα.

3. προσφέρετε ολοκληρωμένη εκπαίδευση

Οι εργαζόμενοι/ες εκτιμούν τις ευκαιρίες εξέλιξης εντός των οργανισμών τους και η καλή επαγγελματική κατάρτιση βασίζεται στην καλά θεμελιωμένη διαδικασία ένταξης του προσωπικού, γνωστή και ως onboarding process. 
Αρχικά, η συνεχής εκπαίδευση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο, γιατί είναι το κλειδί για τη μελλοντική ανάπτυξη. Όχι μόνο για την προσωπική εξέλιξη, αλλά και για την επαγγελματική ανάπτυξη, με την πάροδο του χρόνου, ο/η εργαζόμενος/η είναι σημαντικό να λάβει περισσότερες ευθύνες, να πετύχει κάποια προαγωγή και στο τέλος να διεκδικήσει την «εργασία των ονείρων του».

Τα περισσότερα εκπαιδευτικά προγράμματα ξεκινούν με έναν συνδυασμό καθοδήγησης και onboarding για να λάβουν τις κατάλληλες πληροφορίες και μετά επιλέγουν να προχωρήσουν σε ένα πρόγραμμα σπουδών τεχνολογικών ή οριζόντιων δεξιοτήτων (soft skills). Η εκπαίδευση σε θέματα ασφάλειας και ποιοτικού ελέγχου είναι εξίσου σημαντική, ιδιαίτερα στον τομέα της βιομηχανίας ή των logistics.

Τα καλά σχεδιασμένα προγράμματα βοηθούν στην εξέλιξη των εργαζομένων, συμπληρώνοντας ομοιόμορφα την επίσημη διαδικασία ένταξης. Μπορείτε, παράλληλα, να ζητήσετε από τα έμπειρα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού σας να λειτουργήσουν ως μέντορες. Έτσι θα καταφέρετε όχι μόνο να δημιουργήσετε ένα στενά συνδεδεμένο σύνολο εργαζομένων, αλλά και να μεταφέρετε την γνώση άμεσα και πιο αποδοτικά. Οι σχέσεις που δημιουργούνται μεταξύ των συναδέλφων βοηθούν τα νέα πρόσωπα να μάθουν την κουλτούρα της επιχείρησής σας και να ενταχθούν πλήρως ενώ ταυτόχρονα τα έμπειρα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού σας, αποκτούν νεες ηγετικές δεξιότητες ή εξασκούν τις ήδη υπάρχουσες.

Αποφύγετε να σχεδιάσετε ένα εφήμερο και μη αποδοτικό πρόγραμμα κατάρτισης. Είναι σημαντικό, να γνωρίζουν όλοι οι εργαζόμενοι/ες πώς λειτουργεί το πρόγραμμα κατάρτισης που εφαρμόζεται και ποιες επιλογές είναι διαθέσιμες γι’ αυτούς/ες. Μια καλή λύση είναι να ανακοινώνετε συχνά τις ευκαιρίες εκπαίδευσης που προσφέρετε για να ενθαρρύνετε τους/τις εργαζομένους/ες σας να αναζητήσουν περισσότερες πληροφορίες και φυσικά να ενταχθούν σ΄ αυτό.

Κατανοώντας πώς να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, μπορείτε όχι μόνο να εξασφαλίσετε την διατήρηση των εργαζομένων σας αλλά και να αυξήσετε την εργασιακή τους ικανοποίηση. 

Σύμφωνα με την έρευνα HR trends 2024, τα προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης είναι η νούμερο ένα λύση με 68%, που χρησιμοποιούν ή είναι πρόθυμοι/ες να το εφαρμόσουν σύντομα, οι εργοδότες/τριες για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του ανθρώπινου δυναμικού.  

4. αντιμετώπιση μη αποδοτικών managers. 

Οι managers, είναι εργαζόμενοι/ες που ηγούνται ομάδων - στηρίζουν και καθοδηγούν τους/τις συναδέλφους τους- με σκοπό την μελλοντική εξέλιξη τόσο της ομάδας συνολικά αλλά και του/της κάθε εργαζομένου/ης ξεχωριστά. 

Aν έχετε αντιληφθεί ότι κάποιοι/ες από τους εργαζόμενους/ες που βρίσκονται σ’ αυτές τις θέσεις δεν εξυπηρετούν αυτό το σκοπό και λειτουργούν καταχρηστικά, τότε πιθανόν και εκείνοι/ες φέρουν μερίδιο ευθύνης στην αυξομείωση του ποσοστού κινητικότητας του οργανισμού σας.

Είναι σημαντικό να μην αγνοείτε τις μη αποδοτικές ηγετικές προσεγγίσεις, που πραγματοποιούνται στον οργανισμό σας. Αν για παράδειγμα, με την πάροδο του χρόνου, παρατηρήσετε ότι το τμήμα Α εμφανίζει υψηλά ποσοστά αποχώρησης, τότε κι εσείς οφείλετε να πραγματοποιήσετε την κατάλληλη έρευνα. Αρχικά, θα ήταν καλό να μιλήσετε ιδιαιτέρως με τα μέλη του παραπάνω τμήματος και να βρείτε την πηγή του προβλήματος. Αν πάλι παρατηρήσετε οτι οι εργαζόμενοι/ες δεν αισθάνονται άνετα να μιλήσουν ανοιχτά γι’ αυτή την κατάσταση, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ανώνυμη έρευνα για να ενθαρρύνετε την συμμετοχή. 

Αν παρ’ όλα αυτά εσείς έρθετε αντιμέτωπος/η με κάποια ηγετική συμπεριφορά που βλάπτει τον οργανισμό σας, η καλύτερη λύση είναι να αντιμετωπίσετε άμεσα το ζήτημα. Ορισμένοι/ες προϊστάμενοι/ες βελτιώνονται μετά από επανεκπαίδευση σε ήπιες δεξιότητες (soft skills), όπως για παράδειγμα η επικοινωνία και η ηγεσία.

5. προσφορά προγραμμάτων αναγνώρισης 

Προσφέροντας στους εργαζόμενους/ες σας προγράμματα αναγνώρισης τους τονώνεται το ηθικό. Αν ένας/μια εργαζόμενος/η σε ένα εργοστάσιο, ένας/μια οδηγός ή ακόμα και ένας/μια υπάλληλος γραφείου, εργάζονται συνεχόμενα χωρίς κάποια ιδιαίτερη καθοδήγηση ή αναγνώριση, καθώς περνάει ο καιρός είναι πιθανό η αποδοτικότητα του να μειώνεται. 

Γι’ αυτό τον λόγο, ένα καλά δομημένο πρόγραμμα αναγνώρισης εργαζομένων μπορεί να αποφέρει σημαντικά αποτελέσματα στην παραγωγικότητα της επιχείρησης και στην διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού, γιατί οι εργαζόμενοι/ες αισθάνονται ότι η προσπάθειά τους εκτιμάται απο τον/της εργοδότη/τρια τους, κάτι το οποίο βελτιώνει σημαντικά την ψυχολογία τους και γενικότερα το ηθικό τους. Το παραδοσιακό βραβείο αναγνώρισης “Υπάλληλος του Μήνα”, είναι μια κλασσική μέθοδος που ακόμα και σήμερα είναι αρκετά αποτελεσματική ή η ύπαρξη στόχων είναι εξίσου αποδοτική. Όμως, καθώς εξελισσόμαστε είναι σημαντικό να χρησιμοποιούνται νέες μέθοδοι όπως για παράδειγμα: 

• Ειδικές εκδηλώσεις/συγκεντρώσεις για τα τμήματα που επιτυγχάνουν τους μηνιαίους στόχους (π.χ. ένα εταιρικό γεύμα).
• Αναγνώριση επετείου εργασίας των εργαζομένων ή ειδικά προνόμια (π.χ κάποιες παραπάνω ημέρες αδείας). Στην Randstad, για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι/ες έχουν τα λεγόμενα half days για να γιορτάσουν τα γενέθλια, την ονομαστική γιορτή και την επέτειο εργασίας τους.
• Βραβεία που αναδεικνύουν την ομαδική εργασία και συνεργασία- μπορείτε να βάλετε τους συναδέλφους να ψηφίζουν. 
• Προβολή ιστοριών στα εσωτερικά ενημερωτικά εταιρικά δελτία (newsletters). Με αυτό τον τρόπο επίσης, μπορείτε να αναδείξετε τους/τις εργαζομένους που πραγματοποιήσαν το “extra-mile”.

6. παροχή ανταγωνιστών πακέτων αποδοχών. 

Οι χρηματικές αμοιβές των εργαζομένων σας, παίζουν σημαντικό ρόλο στην διατήρηση και στην αφοσίωση τους συνολικά. Εάν, η εταιρεία σας, αντιμετωπίζει υψηλότερη από το μέσο όρο εναλλαγή εργαζομένων, εξετάστε προσεκτικά τη δομή των αμοιβών και των παροχών σας. Οι επιτυχημένοι οργανισμοί, συνήθως συμβαδίζουν με τα πρότυπα του κλάδου, αλλιώς είναι επιρρεπείς στο να χάσουν τα κορυφαία ταλέντα τους. 

Μπορείτε να ξεκινήσετε συγκρίνοντας τις αμοιβές σας με παρόμοιες επιχειρήσεις του κλάδου ή της περιφέρειάς σας. Μια καλή λύση είναι, επίσης, να χρησιμοποιήσετε τον οδηγό αμοιβών HR Trends που προσφέρει η Randstad Hellas, για να εντοπίσετε το εύρος των ήδη υπαρχόντων παροχών και πώς εσείς μπορείτε να τοποθετηθείτε. Αν για παράδειγμα, προσφέρετε αμοιβές κάτω από το εύρος των τιμών που βρίσκονται αυτή την στιγμή στην αγορά, θα ήταν χρήσιμο να εφαρμόσετε μια στρατηγική για να φέρετε τα πακέτα αποδοχών και παροχών, στα επίπεδα που κινείται η αγορά. Σ’ αυτό το σημείο, είναι σημαντικό να θυμηθείτε οτι η αντικατάσταση ενός κορυφαίου ταλέντου έχει μεγαλύτερο κόστος από την διατήρηση και την επιβράβευση ενός ήδη υπάρχων/ουσας εργαζομένου/ης. 

Οι οικονομικές αποδοχές δεν είναι το μόνο προνόμιο που μπορείτε να προσφέρετε. Ένα ισχυρό ολοκληρωμένο πακέτο παροχών δείχνει στους/στις εργαζόμενους/ες ότι εκτιμάτε όλες τις πτυχές της ζωής τους και όχι μόνο τις ώρες εργασίας τους. Εξετάστε το ενδεχόμενο να προσφέρετε ένα μεικτό πακέτο παροχών και αποδοχών, για να ενισχύσετε την ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Παρακάτω μπορείτε να βρείτε μερικές πρακτικές που μπορείτε να εφαρμόσετε:

• Ολοκληρωμένη ιατρική κάλυψη (ιατροφαρμακευτική, οδοντιατρική και οπτική).
• Συνταξιοδοτικά προγράμματα.
• Επιπλέον άδειες μετ’ αποδοχών.
• Ευέλικτο ωράριο εργασίας.
• Συνδρομές σε γυμναστήρια ή κουπόνια ευεξίας.
• Χρηματοδότηση επαγγελματικής εξέλιξης.
• Γονική άδεια πάνω από τα νόμιμα όρια.
• Υπηρεσίες υποστήριξης της ψυχικής υγείας.
• Επιδόματα μετακίνησης.
• Παροχή εξοπλισμού για τους/τις εργαζόμενους/ες που εργάζονται εξ αποστάσεως.

Όποιες παροχές και αν διαλέξετε για το ανθρώπινο δυναμικό σας, είναι σημαντικό να γνωρίζετε ότι αποτελούν μια επένδυση για την επιχείρησή σας, η οποία θα αποφέρει κέρδη. Είναι ωφέλιμο παράλληλα, να τονίσουμε ότι όταν οι εργαζόμενοι/ες αισθάνονται οικονομικά ανεξάρτητοι/ες, ικανοποιημένοι/ες και οτι υποστηρίζονται από την εργασία τους, η προοπτική να αλλάξουν χώρο εργασίας εξαλείφεται. Επικεντρώνονται στην εξέλιξη της καριέρας τους αντί να ψάχνουν συνεχώς θέσεις εργασίας. Τέλος, οι εταιρείες που είναι γνωστές για την καλή μεταχείριση του προσωπικού προσελκύουν τα κορυφαια ταλέντα. Αυτό όχι μόνο κάνει την διαδικασία στελέχωσης νέων θέσεων γρηγορότερη, αλλά ενισχύει το employer brand του οργανισμού σας, καθιστώντας σας ελκυστικό εργοδότη.

Διαβάστε επίσης: πώς ένα ελκυστικό employer brand ενισχύει την εμπειρία των ταλέντων.

7. συνεργασία με μια εταιρεία εύρεσης ανθρώπινου δυναμικού.

Η εύρεση των κατάλληλων υποψηφίων ξεκινά με στρατηγικές συνεργασίες. Οι ισχυροί δεσμοί μεταξύ των ηγετών ανθρώπινου δυναμικού και των ειδικών προσλήψεων βοηθούν τους οργανισμούς να παραμείνουν ανταγωνιστικοί στη σημερινή αγορά εργασίας. Η συνδυαστική καθοδήγησή τους διασφαλίζει ότι προσλαμβάνετε υποψηφίους των οποίων οι αξίες ευθυγραμμίζονται με την εταιρεία σας, κάτι το οποίο σήμερα αποτελεί απαραίτητο χαρακτηριστικό επιλογής εργοδότη. Σύμφωνα με την έρευνα Workmonitor, το 38% δε θα δεχόταν να εργαστεί σε έναν οργανισμό που δεν ευθυγραμμίζεται με τις αξίες του σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα.

Πρόκειται για μια κοινή πρόκληση που αντιμετωπίζουν και επιλύουν καθημερινά τόσο οι εργοδότες/τριες όσο και οι εξειδικευμένοι σύμβουλοί μας. Η συνεχής τριβή τόσο με τους υποψήφιους όσο και με τους πελάτες μας δημιουργεί μια βαθιά γνώση για το τι είναι αυτό που κάνει τις επιτυχημένες προσλήψεις (matches). Οι εξειδικευμένοι σύμβουλοί μας συνεργάζονται με την εσωτερική σας ομάδα ανθρώπινου δυναμικού και μοιράζονται στρατηγικές βασισμένες σε δεδομένα, που αντλούμε από την αγορά, για να σας ενισχύσουν τη διαδικασία πρόσληψης από την αρχή έως το τέλος. 

Οι κορυφαίοι συνεργάτες ανθρώπινου δυναμικού διατηρούν εκτεταμένες πηγές υποψηφίων, γι αυτό τον λόγο όταν συνεργάζεστε μαζί τους, αξιοποιούν αυτή τη δεξαμενή ταλέντων για την αποτελεσματική κάλυψη των αναγκών σας. Αλλά πέρα απο την στελέχωση ρόλων μπορούν να σας βοηθήσουν με τα εξής:

• Να προσδιορίστε τη εταιρική σας κουλτούρα και να εναρμονιστεί πλήρως με τον οργανισμό σας.
• Να δημιουργήσετε πιο εύστοχες περιγραφές θέσεων εργασίας που προσελκύουν τους κατάλληλους/ες υποψηφίους/ες.
• Να οργανώσετε δομημένες συνεντεύξεις που αποκαλύπτουν τον χαρακτήρα και τις αξίες της εργασίας. 
• Να αναπτύξετε διαδικασίες εισαγωγής (onboarding) που ενισχύουν την εταιρική κουλτούρα.
• Να παρακολουθείτε την επιτυχία των προσλήψεων μέσω αξιοπιστων δεικτών μέτρησης.
• Να προσαρμόσετε τις στρατηγικές σας, με βάση τα τρέχοντα αποτελέσματα της αγοράς παγκοσμίως. 

Τέλος, οι γρήγορες προσλήψεις συχνά οδηγούν σε άμεσες αποχωρήσεις. Ο χρόνος που αφιερώνετε για να βρείτε υποψήφιους/ες που ταιριάζουν πραγματικά στην κουλτούρα και τις αξίες του οργανισμού σας αποδίδει μέσω της βελτιωμένης διατήρησης και της αρμονίας της ομάδας κατά την οποία πραγματεύεστε.

partner for talent.

Η εφαρμογή στρατηγικών για την επιτυχή διατήρηση των εργαζομένων σας, μπορεί να είναι μια απαιτητική διαδικασία. Η συγκέντρωση των κατάλληλων δεδομένων δεν είναι απλή και η διαμόρφωση ενός λειτουργικού σχεδίου διατήρησης μπορεί να μια πρόκληση για εσάς, χωρίς την καθοδήγηση ενός εξωτερικού συνεργάτη. Γι’ αυτό η Randstad, βρίσκεται εδώ για να σας βοηθήσει να πετύχετε, Με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στη στελέχωση και την πρόσληψη προσωπικού, γνωρίζουμε πώς να εντοπίσουμε, να προσλάβουμε και να παρακινήσουμε τα κατάλληλα ταλέντα για εσάς. Η συνεργασία με μια εταιρεία στελέχωσης μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα αποδοτική και επωφελής, τόσο για εσάς όσο και για το υπόλοιπο ανθρώπινο δυναμικό, βοηθώντας σας να βρείτε τους κατάλληλους υποψήφιους που χρειάζεστε.